Покойният американски икономист и писател Питър Друкер каза: „Ръководството прави правилното нещо, лидерите правят правилно.“
Това е особено вярно сега в здравеопазването. Всеки ден лидерите едновременно се сблъскват с много сложни предизвикателства и вземат трудни решения, които ще повлияят на техните организации, пациенти и общности.
Способността за управление на промяната при условия на несигурност е от решаващо значение. Това е едно от ключовите умения, разработени от програмата за лидери на AHA Next Generation, която има за цел да развие обещаващи ранни и средни кариерни лидери на здравеопазването и да ги даде възможност да правят реални и трайни промени в болниците и здравните системи, които обслужват.
Една от най-добрите характеристики на програмата е да бъде сдвоена с старши ментор, който помага на колегите да планират и изпълняват целогодишен проект за завършване в тяхната болница или здравна система, като се справят с ключови проблеми и предизвикателства, които влияят на наличността, разходите, качеството и безопасността на здравеопазването. Този практически опит помага на начинаещите висши ръководители да усъвършенстват аналитичните умения и преценка, от които се нуждаят, за да развият кариерата си.
Програмата приема около 40 стипендианти всяка година. За класа на 2023-2024 г. 12-месечното пътуване започна миналия месец с първо събитие в Чикаго, което включваше срещи лице в лице между кадети и техните наставници. Встъпителната сесия поставя цели и очаквания, тъй като тази група от сътрудници започва да изгражда важни отношения с колегите.
Курсовете през цялата година ще се съсредоточат върху лидерските умения, които движат нашето поле напред, включително водещи и влияещи на промяната, навигиране в нови здравни среди, движещи се промени и подобряване на предоставянето на здравни грижи чрез партньорства.
Програмата „Фелоуз“ е предназначена да помогне за осигуряване на постоянен поток от нови таланти - лидери, които разбират, че предизвикателствата и възможностите пред нашата индустрия днес изискват ново мислене, нови посоки и иновации.
AHA е благодарна на многото ментори, които са доброволно време да работят с бъдещи лидери. Имаме щастието също така да имаме подкрепата на фондацията Джон А. Хартфорд и нашия корпоративен спонсор, Accenture, който всяка година присъжда стипендии на стипендии, които работят в подкрепа на здравето и благополучието на нарастващото население на нашата страна.
По-късно този месец нашите колеги 2022-23 ще представят своите ключови проектни решения на връстници, преподаватели и други участници на срещата на върха на лидерството на AHA в Сиатъл.
Помощта на следващото поколение здравни лидери да развият уменията и опита, от който ще се нуждаят в бъдеще, е от решаващо значение за нашите усилия за подобряване на здравето на Америка.
Гордеем се, че програмата за лидерство на AHA следващо поколение подкрепи повече от 100 нововъзникващи лидери през последните три години. Очакваме с нетърпение да споделим окончателните резултати от тазгодишния окончателен проект и да продължим пътуването им с класа 2023-2024.
Освен ако не е отбелязано друго, членовете на институциите на AHA, техните служители и държавни, държавни и градски болнични асоциации могат да използват първоначалното съдържание на www.aha.org за нетърговски цели. AHA не претендира за собственост върху съдържание, създадено от която и да е трета страна, включително съдържание, включено с разрешение в материали, създадени от AHA, и не може да предостави лиценз за използване, разпространение или възпроизвеждане по друг начин на такова съдържание на трети страни. За да поискате разрешение за възпроизвеждане на съдържание на AHA, щракнете тук.